Découvrez toutes nos opportunités d'emploi!
Quelle sorte de dirigeant êtes-vous? Le style de gestion que vous adoptez a un grand impact sur la culture organisationnelle, le bonheur au travail et les performances de vos employés en général. En effet, votre approche en matière de leadership influence directement votre prise de décision, votre façon de communiquer, le type de relation que vous entretenez avec votre équipe et les méthodes que vous favorisez pour motiver et superviser celle-ci.

Dans cet article de blogue, Bédard RH vous présente les forces et les faiblesses des quatre principaux styles de gestion.

 

Le style de gestion autoritaire ou autocratique

Le style de gestion autoritaire correspond à l’approche « militaire ». Le patron donne des ordres, le personnel les exécute sans poser de question. Ce meneur prend les décisions sans consulter son équipe. S’il la sollicite, c’est sans doute pour la forme, sans réellement porter attention.

Autrement dit, la communication est unidirectionnelle, du haut vers le bas, ce qui décourage la créativité et l’autonomie. Le micromanagement est souvent associé à ce style de gestion puisqu’il implique une attitude rigide et une surveillance intensive pouvant être perçue par certains comme un manque de confiance et/ou de reconnaissance. Autrefois, il était privilégié entre tous dans le milieu dut ravail. Aujourd’hui, il va à l’opposé des tendances RH, qui recommandent la flexibilité et l’écoute active. Cela étant dit, ce leadership a encore sa place en certaines circonstances. C’est le cas, par exemple, en période de crise et dans les secteurs très réglementés ou à haut risque tels que l’armée ou le domaine de la santé. À terme cependant, il a le plus souvent des conséquences négatives pour les employés (ex. : démotivation, stress) et la compagnie (ex. : absence d’innovation, roulement de personnel élevé).

 

Le style de gestion participatif ou démocratique

Le style de gestion participatif, comme son nom le sous-entend, priorise la collaboration. Ce leader inclut ses employés dans ses décisions. Transparent, il partage avec eux l’information dont ils ont besoin pour comprendre la situation. Cela leur permet d’apporter leur contribution : idées pour un projet, solutions à un problème, suggestions d’optimisation au processus, etc. Cette communication bidirectionnelle renforce la cohésion d’équipe, favorise l’engagement et crée un environnement propice à l’innovation. En contrepartie, le tout requiert beaucoup d’énergie et de tact de la part du meneur. Ce dernier doit non seulement prendre le temps d’entendre tout le monde, mais aussi jouer les médiateurs en cas de conflit avec ou entre les travailleurs.

 

Le style de gestion persuasif

Le style de gestion persuasif est un compromis entre autocratie et démocratie. Le pouvoir est entre les mains du leader, mais ce dernier explique bien sa démarche afin d’en démontrer le bien-fondé à son équipe. Bien que le choix lui revienne, il reste à l’écoute des préoccupations, prêt à apporter des précisions. Il peut ainsi prendre des décisions plus rapidement que le chef participatif tout en gardant ses employés plus engagés que le dirigeant autoritaire. Toutefois, l’efficacité de cette approche repose fortement sur l’habileté communicationnelle exceptionnelle du patron, un talent qui n’est pas donné à tout le monde. Qui plus est, l’autonomie du personnel demeure limitée, ce qui peut nuire à la créativité et à la motivation à long terme.

 

Le style de gestion délégatif ou laissez-faire

Le style de gestion délégatif est dit « laissez-faire », car il implique de lâcher prise. À l’opposé complet du micromanagement, ce dirigeant fait confiance à ses employés et intervient de façon minimale. Il les invite à prendre leurs propres décisions et donc à se responsabiliser, ce qui lui permet de se concentrer sur la vue d’ensemble plutôt que les détails et la supervision. Tant que le résultat voulu est atteint, il se préoccupe peu de la méthode utilisée pour y parvenir. Cela crée un espace motivant idéal pour l’innovation. Une équipe ayant fait ses preuves saura tirer profit de cette autonomie, mais les travailleurs inexpérimentés ou désorganisés seront peut-être pris au dépourvu.

 

Quel style de gestion devriez-vous adopter en tant que patron? Il n’y a pas « une » bonne réponse à cette question. D’abord, vous devez considérer le secteur dans lequel vous évoluez. Sinon, il faut vous ajuster selon la situation. Par exemple, si vous œuvrez dans un domaine créatif, l'approche autoritaire est peu recommandée, car elle réprime l’inventivité. Cela dit, elle peut être appropriée à court terme si une crise survient. Au final, souplesse est le maître mot, comme c’est souvent le cas.

 

Chez Bédard Ressources humaines, nous pouvons vous assister dans la formation de vos gestionnaires. Contactez Stéphane Pépin pour obtenir davantage de renseignements sur nos services-conseils RH.

Partager l'article

Autres articles connexes

Comment épauler ses employés dans un contexte de perturbation

3 février 2025
Depuis quelque temps, l'incertitude économique et le contexte politique se retrouvent au cœur de l’attention. À juste titre, nous sommes continuellement bombardés d’informations…
Comment épauler ses employés dans un contexte de perturbation

10 conseils RH pour bien lancer l’année 2025

7 janvier 2025
L’arrivée de la nouvelle année est souvent l’occasion de réaliser son bilan personnel de la dernière année et de prendre des résolutions pour la nouvelle année qui débute. Dans le même…
10 conseils RH pour bien lancer l’année 2025

Comment concevoir un bon plan d'accueil et d'intégration pour vos nouveaux employés?

18 décembre 2024
L’importance du processus d’accueil et d’intégration des nouveaux employés est de nos jours indéniables dans le monde des ressources humaines. Pour un nouvel employé qui débute un emploi,…
Comment concevoir un bon plan d'accueil et d'intégration pour vos nouveaux employés?

Fête de fin d’année : célébrer en toute sécurité et dans le respect des valeurs d’entreprise

22 novembre 2024
La fête de fin d’année communément appelé « party de bureau » est une tradition appréciée par les employés et représente une excellente opportunité de renforcer les liens et de célébrer…
Fête de fin d’année : célébrer en toute sécurité et dans le respect des valeurs d’entreprise