Voici donc 10 conseils pratiques pour aider votre entreprise à bien démarrer l’année.
- Réviser vos politiques RH
Au fil du temps, les pratiques RH évoluent et des modifications aux différentes lois du travail sont apportées comme c’est le cas par exemple avec le projet de loi 42 au Québec (Loi visant à prévenir et à combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel en milieu de travail). Cela nécessite donc la mise à jour continue des politiques RH afin d’assurer qu’elles reflètent à la fois les nouvelles tendances du marché, les meilleures pratiques RH et les requis légaux. Pour s’assurer de leur compréhension et de leur respect par les employés, des communications claires ou de courtes rencontres peuvent être réalisées afin de les informer des modifications apportées.
- Prioriser le bien-être des employés
Le bien-être au travail demeure au centre des priorités en 2025. Il est donc conseillé de mettre en place des actions favorisant l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle. Par exemple vous pourriez :
- Offrir des horaires flexibles.
- Revoir et aménager des espaces de travail invitant et chaleureux.
- Créer des espaces de détente pour permettre aux employés de se ressourcer.
- Encourager le développement personnel et professionnel.
- Proposer des abonnements au GYM ou centres de bien-être (par exemple Yoga) pour favoriser une meilleure santé physique et diminuer le stress ou encore, créer son propre GYM à l’intérieur de l’entreprise.
- Encourager la prise de pauses afin de réduire le stress et améliorer la concentration.
- Mettre en place une politique sur le droit à la déconnexion après les heures de travail (en vigueur en Ontario).
Investir dans le bien-être de ses employés c’est contribuer à augmenter la productivité, à réduire le taux de roulement et à renforcer l’engagement des équipes. Cela favorise l’attraction et à la rétention des meilleurs talents.
- Planifier les objectifs de développement organisationnel
En début d’année, il est important de prendre un moment pour revoir les objectifs RH fixés et de s’assurer qu’ils sont en lien avec la vision de l’entreprise. Il s’agit également d’une excellente occasion pour faire un audit RH et d’identifier les points forts et les axes d’amélioration.
Voici quelques exemples de priorités à envisager pour le développement de votre organisation :
- Améliorer les descriptions de poste afin qu’elles soient claires, actuelles et adaptées aux réalités de chaque poste.
- Développer des plans de relève pour assurer la continuité des postes critiques et de gestion.
- Optimiser les processus de recrutement pour attirer les meilleurs talents.
- Améliorer la gestion de la performance en fixant des objectifs clairs et des critères d'évaluation.
- Miser sur la formation continue
En 2025, les compétences en intelligence artificielle, en gestion de crise et en leadership inclusif seront particulièrement recherchées. Afin d’aider votre entreprise à faire face aux changements technologiques et aux besoins du marché, investissez dans la formation de vos employés. Non seulement cela permettra de développer leurs compétences, mais cela vous assurera de demeurer compétitif et à la pointe de la technologie.
- Renforcer votre marque employeur
Pour attirer et retenir les meilleurs talents, vous devez prendre soin de votre marque employeur soit votre image corporative et votre réputation. Cela passe notamment par :
- Des offres d’emploi claires et bien structurées qui mettent en valeur la diversité, l'inclusion et les opportunités de développement.
- Une communication sur vos valeurs d’entreprise qui met de l’avant vos engagements envers le bien-être des employés, l'innovation, la responsabilité sociale et l'impact environnemental.
- Des témoignages d’employés prêts à partager leurs expériences de travail dans l’entreprise. Les témoignages positifs font souvent une grande différence dans l’attraction de nouveaux talents. De plus, vos employés sont vos meilleurs ambassadeurs.
- Favoriser la diversité et l’inclusion
En 2025, les entreprises inclusives continueront à se démarquer sur le marché de l’emploi. La diversité est une richesse pour l’innovation et la performance. Il est donc essentiel d’évaluer ses pratiques de recrutement pour éliminer les biais inconscients (préférence ou jugement). Assurez-vous que tous les employés se sentent valorisés. Une formation sur la diversité, l’équité et l’inclusivité (DEI) pourra sensibiliser vos employés à la reconnaissance des différences, aux biais inconscients et à la création d’un environnement de travail respectueux et équitable.
- Moderniser vos outils RH
La technologie RH évolue rapidement. Adopter des solutions telles que les Systèmes d'Information des Ressources Humaines (SIRH) appuyé sur l'intelligence artificielle permettent de simplifier et d'optimiser des processus tels que le recrutement, la gestion de paie et les évaluations de performance. En plus d’obtenir un gain de temps et d’éliminer les tâches à valeurs non ajoutées, un système centralisé permet d’avoir accès à des données en temps réel pour vous aider prendre des décisions plus éclairées et stratégiques.
- Réévaluer vos pratiques d’évaluation annuelle
Depuis quelques années déjà l’évaluation annuelle classique n’est plus la tendance. Plutôt que d’attendre à la fin de l’année pour rencontrer vos employés, faites des rencontres régulières tout au long de l’année. Cela évitera de revenir sur des éléments survenus dans les 12 mois précédents, d’offrir une rétroaction en temps réel en plus de permettre aux employés de s’ajuster rapidement. Cela donnera aussi l’occasion aux gestionnaires de mieux soutenir leurs équipes.
- Entretenir une culture d’entreprise positive
La culture d’entreprise joue un rôle déterminant pour fidéliser ses employés et améliorer leur engagement.
Pour la renforcer, mettez l’accent sur :
- La reconnaissance en soulignant les efforts, les bons coups et les réussites.
- La transparence dans la communication afin de créer un sentiment de confiance.
- Des activités d’équipe pour bâtir et renforcer les liens et créer un sentiment d’appartenance.
Une culture d’entreprise positive et forte est un avantage compétitif non négligeable et durable.
- Se préparer aux imprévus
La pandémie nous a rappelé l’importance d’être prêt pour les situations inattendues. Elle a fait réaliser à plusieurs entreprises l’importance d’avoir un plan de contingence en place et efficace pour assurer la poursuite des activités pendant la crise. Il est donc important d’avoir un plan à jour et des équipes formées pour gérer les situations imprévues. Le plan doit inclure des politiques flexibles permettant de s’adapter à des situations comme le télétravail ou les perturbations économiques.
Conclusion
En adoptant ces 10 conseils, vous poserez les bases d’une année couronnée de succès, où vos équipes pourront évoluer dans un environnement sain, performant et aligné sur vos objectifs stratégiques. Rappelez-vous que le succès de votre entreprise repose avant tout sur ses talents, alors investissez dans leur développement et leur satisfaction. Votre entreprise doit être prête pour répondre aux exigences du marché.
Bonne année à tous !
